工程款回收效能监察方案

如何做好企业效能监察工作

公司效能监察管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强公司管理，有效发挥效能监察的监督、预防、保证、参谋、促进作用，建立和健全公司的监督制约机制，促进公司各级管理人员正确履行职责，提高公司效能，推进公司廉政建设，使公司效能监察工作经常化、规范化，根据公司经营管理实际，特制定本办法。

第二条 公司效能监察是公司纪检监察处依照有关法律、法规和公司管理制度对公司经营管理工作及其质量、效果、效率、效益以及各职能部门、项目、场、站及其管理人员执行国家方针、政策、法律、法规、公司规章制度，履行职责行为及其正确性和效果开展监督检查，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进公司规范管理和自我完善，提高公司效能的综合性管理监控工作，是管理的再管理，是监督的再监督，是从源头上预防和治理腐败、加强廉政勤政建设的重要手段；是党风廉政建设与公司生产经营管理有机结合的重要途径。

第三条 公司效能监察的对象是公司各职能部门、项目、场、站及其管理人员。

第四条 公司效能监察必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以生产经营管理为中心，促进反腐败斗争的深入开展。通过监督检查，查找公司管理工作中的薄弱环节和漏洞，提出合理化建议，督促有关部门加强管理，堵塞漏洞，降低管理成本和生产成本；查处失职渎职行为，促使监察对象认真履行职责，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；保证国家法律、法规以及公司各项规章制度、改革措施的贯彻落实，增加经济效益和社会效益；为促进公司改革、发展、稳定服务。

第五条 效能监察工作坚持以下原则：

（一） 科学发展原则。围绕公司生产经营管理中心工作，服务公司改革发展大局，促进建立节约型企业，持续发展,不断提高效益。

（二） 依法监察原则。有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为。

（三） 实事求是原则。重调查研究、重证据，客观公正。

（四） 协调统一原则。纪检监察与其他部门相协调；监督检查管理人员履职行为与服务经营管理目标相统一；勤政监察与廉政监察相统一，促进制度建设与提高企业效能相统一；完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一；教育与奖惩相统一。

第二章 效能监察工作领导体制和责任体系

第六条 公司效能监察工作实行由总经理负责，党政齐抓共管，纪检监察组织协调、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制。实行效能监察项目检查组直接对总经理负责，部门、项目对效能监察项目检查组负责，管理人员对部门、项目负责的层层负责工作机制。

第七条 总经理负责公司效能监察工作，主要责任是：

（一）建立公司效能监察工作领导小组，充分发挥效能监察在经营管理中的综合监督作用，加强内部监督和风险控制；

（二）确定公司效能监察的范围和应当接受检查的事项和人员，批准效能监察立项、工作报告、监察建议和决定等重大事项，定期听取公司的效能监察工作情况汇报；

（三）建立健全公司监察机构，根据实际需要配置与监察工作任务相适应的专职监察人员，为公司开展效能监察工作提供组织保证。

第八条 公司成立效能监察领导小组：组长：总经理；副组长：党委书记（副书记）、纪委书记，成员：副总经理、纪检监察审计、物资设备、成本控制、技术质量、总经理办公室、财务、人事、安全等部门负责人。领导小组的主要职责是：负责效能监察工作部署和立项，实施方案、终结报告、监察建议书的审批，协调解决工作中的培训动员、抽调人力及重大问题，做出奖惩决定等。

第九条 公司纪检监察处负责组织协调公司效能监察工作，主要职责是：

（一）按照总经理、效能监察工作领导小组或集团公司有关效能监察工作的要求，结合公司经营管理实际，提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意见，负责公司效能监察日常工作；

（二）组织协调相关部门、人员参与效能监察工作，形成综合监督力量；

（三）根据选定项目,建立相应的效能监察项目检查组，实行效能监察项目负责制；

（四）受理对效能监察决定有异议的申请,并组织复审；

（五）开展调查研究，组织理论研讨、业务培训和工作交流，总结推广典型经验；

（六）完成公司总经理、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。

第十条 公司各职能部门、项目、场、站在效能监察工作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务；并负责落实针对本部门的效能监察建议或决定,以及向公司效能监察工作领导小组提出意见、建议。

第十一条 根据效能监察实际情况和需要，成立效能监察项目检查组，效能监察项目检查组依据总经理的授权，具体负责效能监察项目的实施。

第十二条 效能监察项目检查组成员负责效能监察项目的检查，检查组成员应当熟悉效能监察业务,了解公司管理制度和公司经营管理情况，有较丰富的工作经验，爱岗敬业，忠于职守，公正廉明。

第三章 效能监察的任务、权限和方式

第十三条 公司效能监察的主要任务是：

（一） 监督检查公司各职能部门、项目、场、站以及管理人员是否认真贯彻执行国家的法律、法规；是否严格执行部门、项目相应的管理制度，尽职尽责，勤政高效，做好统筹、协调、监督、服务工作；是否正确行使职权，科学决策，加强指导；发现行为偏差和管理缺陷，分析存在问题的原因，会同相关部门提出监察建议或决定的意见，加强内部管理监控，促进公司加强执行力，确保公司制度、决定、文件的执行、维护指令畅通；

（二） 按规定参与调查违反国家法律法规和公司管理制度造成重大经济损失的问题，依法追究有关责任者的责任，避免和挽回公司经济损失；

（三） 按规定参与调查处理公司发生的质量、安全特大、重大责任事故，促进公司落实质量、安全生产责任制；

（四） 按规定及时将发现的违法违规违纪线索，移交公司纪委处理，督促公司依法经营和各级管理人员廉洁从业；

（五） 督促监察建议或决定的落实，纠正管理人员行为偏差，总结推广管理经验，健全管理制度，促进公司规范管理，完善激励约束机制。

第十四条 开展效能监察工作的权限：

（一） 列席、召集被检查单位与效能监察项目有关的会议；

（二） 要求被检查的单位及人员报送与效能监察项目有关的文件、资料、合同、帐目及其他相关的文件，对效能监察项目的相关情况作出解释和说明；

（三） 查阅、复制、摘抄与效能监察项目、资料，核实效能监察项目的有关情况；

（四） 向监察对象提出改进工作，加强管理的建议或作出相应决定；

（五） 经公司总经理批准，责令有关单位或人员停止损害公司利益和职工合法权益的行为；

（六） 建议相关部门暂停涉嫌严重违法违规违纪人员的工作或职务；

（七） 有权对有关单位和人员提出奖惩建议；

（八） 国家有关法律及公司有关规定赋予的其他权力。

第十五条 效能监察可以采用下列监察方式：

（一） 针对公司经营管理活动的重点、难点，针对资产管理的风险因素和职工群众反映的热点问题等,开展单项或者综合事项的效能监察；

（二） 针对公司、项目、场、站管理活动的全过程或重点环节，开展事前、事中、事后或全过程的效能监察；

（三） 充分利用信息化管理系统开展效能监察工作。

第四章 效能监察对象的权利和义务

第十六条 监察对象有以下权利：

（一） 对批评、处罚有异议的，可以向作出批评、处罚的效能监察项目检查组或公司效能监察领导小组提出意见和建议；

（二） 对监察建议有异议的，可以在收到监察文书次日起30日内向公司纪检监察处申请复议，复议期间不影响监察文书的效力；

（三） 对监察决定不服或有异议的，可以向作出监察决定的公司效能监察领导小组或公司纪检监察处提出书面申诉，申诉期间不影响监察决定的执行；

（四） 有权要求与监察对象或监察内容有利害关系的效能监察承办人员回避；

（五） 检举、控告效能监察工作人员违法违纪的事实与行为。

第十七条 监察对象应履行以下义务：

（一） 自觉接受、主动配合效能监察工作，如实提供有关情况和资料，不得隐瞒事实真相，不得出具伪证，不得包庇违法违纪行为；

（二） 积极采纳效能监察小组提出的监察建议，认真执行效能监察小组作出的监察决定。

第五章 效能监察的标准

第十八条 合法性标准。即监督检查监察对象是否正确贯彻执行国家法律、法规和公司的各项规章制度。

第十九条 合约性标准。即监督检查监察对象是否认真执行和完成计划、任务、预算、合同等预定的目标。

第二十条 合理性标准。即监督检查监察对象是否从公司和本部门、本项目实际出发，进行科学管理，并取得预期效果。

第二十一条 效能标准。即监督检查监察对象是否完成计划规定的任务、进度、工期、质量、成本、盈亏、安全等各项经济技术指标。

第二十二条 岗位职责标准。即监督检查监察对象是否正确履行工作职责，是否正确行使工作权限等。

第二十三条 程序性标准。即监督检查监察对象能否遵守议事规则，严格工作程序，是否违反工作程序。

第六章 效能监察的范围与内容

第二十四条 效能监察的主要范围：

（一） 公司生产经营管理活动；

（二） 财务、会计及资金管理活动；

（三） 人力资源、教育管理活动；

（四） 安全生产、环境保护、劳动健康管理活动；

（五） 质量管理体系运行情况；

（六） 物资、设备采购供应管理活动；

（七） 在建项目管理活动；

（八） 行政后勤、职工福利、厂务公开、廉洁自律工作情况；

（九） 其他管理活动及上级部署、领导交办的事项。

第二十五条 效能监察的主要内容：

（一） 贯彻执行国家《会计法》、《税法》、《审计法》等有关法律、法规和公司财务、会计、内部审计管理制度等有关规定的情况；

（二） 贯彻执行国家《建筑法》、《招标投标法》等有关法律、法规和公司《工程项目管理办法》、《工程项目管理标准》等有关规定的情况；

（三）贯彻执行国家有关《安全生产法》、《消防法》等有关法律法规和公司安全卫生管理制度、环境保护工作条例等有关规定的情况。

（四）贯彻执行ISO2000质量管理体系的情况；

（五）贯彻执行公司物资、设备管理制度等有关规定的情况；

（六）贯彻执行国家《劳动法》、《工会法》等有关法律、法规和公司劳动、人事、教育及机关事务管理制度等有关规定的情况；

（七）贯彻执行民主管理和领导干部廉洁从业有关规定的情况

（八）贯彻执行国家其他法律法规和公司其他规定的情况。

第七章 效能监察的基本程序

第二十六条 效能监察的基本程序包括确定效能监察项目、实施准备、组织实施、拟定监察报告、作出监察处理、跟踪落实、总结评审和归档立卷等。

第二十七条 效能监察项目通过以下方式确定:

（一）集团公司统一组织的效能监察项目；

（二）公司总经理直接指定的效能监察项目；

（三）监察处根据有关部门提供的情况、群众反映较强烈的问题及领导交办的任务，选出在管理中急需解决的问题，提出立项建议，报总经理批准的效能监察项目。

第二十八条 效能监察实施准备的主要过程是：

（一） 成立效能监察项目检查组，检查组成员以纪检监察处人员为主，相关部门派人参与，或者聘请具有专门知识、技术的人员参加，本人或者其近亲属与效能监察项目有利害关系，或者有其他关系可能影响公正监察的，不得作为检查组成员；

（二） 对效能监察项目检查组成员进行相关专业知识及法律法规和公司相关制度的学习与培训；

（三） 收集整理监察依据，理清监察项目的主要业务流程和关键岗位权限，找准主要监察点，明确监察目的、要求和方法步骤，制订实施方案；

（四） 向被检查的管理人员所在部门、项目、场、站发送效能监察通知，相关部门、项目应当提供效能监察必需的工作条件。

第二十九条 效能监察组织实施的主要内容是：

（一） 向被检查的部门、项目通报实施效能监察的目的、要求和相关事宜；

（二） 听取检查的部门、项目自查自纠情况汇报；

（三） 依据效能监察项目实施方案规定的方法和步骤对有关经管理人员进行检查；

（四） 深入现场，通过查阅有关帐目、会议记录、合同、文件及相关规定，检查效能监察项目有关管理人员履行职责、执行国家法律法规和公司管理制度、完成管理目标任务的情况；收集与监察项目有关的文件资料和事实陈述；

（五） 运用实际调查、资料分析、目标考核、效益审计、因果分析等方法，检查管理人员履职行为的正确性，发现行为偏差和管理缺陷；

（六） 向被检查的管理人员及其所在部门、项目、场、站通报检查情况，听取其意见，并予以确认；

（七） 会同相关部门对发现的行为偏差和管理缺陷进行分析,并查找其在体制、机制和制度等方面的存在原因，研究提出监察建议或决定的意见。

第三十条 为保证效能监察顺利进行，效能监察项目实施后，效能监察项目检查组应当实事求是、客观公正地拟定效能监察报告，并报公司总经理批准。效能监察报告内容包括监察依据、检查过程、发现的行为偏差和管理缺陷、管理控制制度分析和监察建议或决定意见等。

第三十一条 纪检监察处对监察中发现的需要追究党纪处分或者法律责任的问题，报公司党委批准后，进行处理；对需要进行监察处理的,经公司总经理批准后,下达监察建议或者监察决定；对涉及公司以外的单位和个人的问题，移送有处理权的单位。

第三十二条 纪检监察处应当对监察建议或决定的执行情况进行跟踪检查，督促整改意见的落实，及时将效能监察结果及整改情况抄送给公司各部门。

第三十三条 已经完成的效能监察项目资料要及时立卷归档。卷宗应包括：1、《效能监察立项表》；2、《效能监察方案》；3、《效能监察终结报告》；4、《效能监察建议书》及执行情况回复；5、对有关人员的奖惩意见；6、效能监察过程中收集的各种材料及有关会议记录。

第三十四条 公司每年底对全年效能监察工作进行总结，并对完成的效能监察项目进行效果统计和成效评定，年度书面工作总结报经公司总经理批准后，上报集团纪检监察部。

第八章 监察建议和决定

第三十五条 在效能监察工作中，对查明的下列尚不够作出纪律处分的行为偏差事实，报批后，下达整改监察建议：

（一） 不执行、不正确执行或者拖延执行国家法律、法规以及公司重要决策、决议、决定等，应予纠正的；

（二） 不执行、不严格执行公司内部管理制度的，或存在管理缺陷的；

（三） 经营管理决策、计划、指令以及经营管理活动不适当，应予纠正或应予撤销的；

（四） 违反公司选人、录用、任免、奖惩工作原则和程序，决定明显不适当的；

（五） 按照国家法律法规和公司管理制度相关规定,需要予以经济赔偿的；

（六） 其他需要提出监察建议的。

第三十六条 在效能监察工作中，对查明的下列尚未涉嫌犯罪的违规违纪事实，报批后，作出监察处分决定：

（一）违反国家法律法规和公司管理制度，按照人事管理权限应当给予相关责任人纪律处分的；

（二）不按规定追缴，或者不按规定退赔非法所得的；

（三）已经给国有资产或公司利益造成损害，未采取补救措施的；

（四）其他需要作出监察处分决定的。

第三十七条 监察建议或决定以书面形式送达被检查的管理人员及其所在部门、项目，被检查的管理人员及其所在部门、项目应当采纳或必须执行。

第三十八条 被检查的管理人员及其所在部门、项目应当在收到监察建议或决定之日起的15日内提出采纳或执行意见，采纳或执行情况要书面报告公司纪检监察处。

对监察决定有异议的，被检查的管理人员可以在收到监察决定之日起15日内向公司纪检监察处申请复审；复审应在收到复审申请之日起的30个工作日内完成。复审期间，不停止原决定的执行。

第九章 奖励与惩处

第三十九条 效能监察奖惩要坚持惩处与教育相结合，精神鼓励与物质奖励相结合的原则。

第四十条 效能监察奖励按照《企业职工奖惩条例》规定的奖励形式。可分为：记功、晋级、授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励的同时，可以发给一次性奖金

第四十一条 效能监察惩处按照《企业职工奖惩条例》规定的处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用查看、开除。也可以给予批评教育、通报批评、经济处罚、调离岗位、解聘职务等处理。

第四十二条 效能监察的结果要作为考核、使用和提拔干部的一项重要依据。

第四十三条 在效能监察工作中，对不履行或不正确履行职责的部门、项目、场、站及其管理人员实行层层责任追究；造成的，对有关责任人按经济损失的一定比例进行经济处罚。防止或挽回了经济损失的，对有关责任人按处罚比例进行奖励。

四十四条 对效能监察工作中发现的下列单位和人员，可以按规定建议给予精神或物质奖励：

（一）正确认真履行职责，模范遵守国家法律、法规和公司管理制度，管理得当，决策科学，经营管理成效显著，为公司创造出良好经济效益的；

（二）防止或挽救事故有功，使公司利益免受或减少损失的；

（三）为企业挽回重大经济损失或消除不良政治影响有突出贡献的；

（四）廉政、勤政成绩突出的管理人员和主动开展效能监察获得重大经济效益或社会效益的单位和效能监察工作人员；

（五）控告、检举重大违法违规违纪行为的有功人员；

（六）其他应当奖励的部门、单位和个人。

第四十五条 被检查的人员及其所在部门、项目违反本办法，有下列情形之一的，由公司对直接责任人和其主管负责人给予经济处罚外，给予相应的纪律处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理：

（一） 不履行或不正确履行职责，管理混乱，盲目决策，失职渎职造成重大安全、质量事故，造成重大经济损失或不良影响的

（二） 拒绝提供相关文件、资料和证明材料的；

（三） 利用职权包庇违法违规违纪行为的；

（四） 隐瞒事实真相、出具伪证，或者隐匿、毁灭证据的；

（五） 阻挠、拒绝纪检监察人员依法行使职权的；

（六） 拒不执行监察决定，或者无正当理由拒不采纳监察建议的；

（七） 打击报复监察人员或举报人的。

（八） 其他需要给予纪律处分的。

第四十六条 纪检监察人员有下列情形之一的，由公司根据情节给予相应的纪律处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理：

（一） 玩忽职守，造成恶劣影响和严重后果的；

（二） 利用职权为自己或他人谋取私利的；

（三） 利用职权包庇或者陷害他人的；

（四） 滥用职权侵犯他人民主权利、人身权利和财产权利的；

（五） 泄露公司商业秘密的；

（六） 其他需要给予纪律处分的。

第十章 附 则

第四十七条 本暂行办法将适时地根据需要，不断地充实、细化和完善。

第四十八条 本暂行办法由公司纪检监察审计处负责解释。

第四十九条 本暂行办法由办公会讨论通过试行。经公司职代会讨论通过后执行。

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如何做好效能监察前期工作

(一)效能监察组织与准备。组成联合检查组，对在建工程项目进行重点效能监察和潜亏项目专项效能监察，检查组由董事长带队，公司机关各部门负责人组成。在前期准备工作，工作小组要做到：根据选题立项报告准备相关管理制度与检查标准，下达效能监察方案，详细计划现场检查实施时间，明确小组成员内部检查内容分工与检查任务，准备好检查现场要使用的检查清单和空白记录表等准备工作，最后发出效能监察通知。

(二)效能监察现场实施。效能监察工作深入项目进行分析业务细节的过程中，主要从以下四个方面重点进行检查、分析与判断。1、公司下发的业务性规章制度措施的落实情况。2、对经常易发高发业务行为问题进行隐患排查。3、季度、年度目标实现的情况进行有效性整改和分析。4、各业务部室具体工作进行综合检查。

(三)效能监察发现与建议、决定提出。对于存在的问题，从四个方面提出效能监察建议，一是制度缺陷问题;二是执行偏离问题;三是业务结果失败问题;四是制度失效问题。

(四)整改落实与验证。针对监察建议和决定，我们一般落实和跟进好四个方面，一是抓责任落实，明确监察建议决定整改落实的责任人。二是抓监察建议决定的整改落实方案制定。三是整改落实过程跟进，监察人员要有过程监督检查。四是整改落实完成后要有检查验证和效果反馈。

供电企业关于废旧物资回收管理效能监察的汇报材料谁有啊？高分悬赏

废旧物资回收供应:企业废旧物资处理出售办法：供电公司废旧物资管理办法-

废旧物资回收管理效能监察的汇报

第一章 总 则

第一条、 为规范XX供电公司（以下简称“公司”）废旧物资管理，加强废旧物资回收、处置工作，合理利用现有的物资资源，杜绝国有资产流失，制定本办法。

第二条、 废旧物资是指在电力建设、大修技改工程中以及日常生产工作中，经淘汰或更换下来的设备、材料等物资。废旧物资包括报废物资和利旧物资。报废物资指由于逾龄使用、技术落后或严重损坏等原因，经技术鉴定后须报废的物资。利旧物资指由于各种原因需拆除，但经整理、修复、保养后可再次使用的物资。

第三条、 本办法适用于公司本部及所属各单位的废旧物资管理。

第二章 废旧物资管理的组织机构

第四条、 废旧物资管理，是企业成本管理的重要组成部分，也是各公司、厂及各部门成本管理的一项综合性工作，为加强对废旧物资管理工作的统一组织领导，成立公司以及所属各单位两级废旧物资回收领导机构。

（一） 成立供电公司废旧物资回收管理领导小组，由下列人员组成。

组 长：

副组长：

成员单位：发展策划部,财务部,监察审计部,生产技术部、物资公司、物业公司、调度所、信息中心。

（二） 公司辖属各公司成立由经理（厂长）、生产技术、财务、物资供应等管理部门组成的废旧物资回收管理领导小组，并在公司废旧物资回收管理领导小组的领导下开展工作。

第三章 废旧物资管理职责

第五条、 发展策划部是废旧物资的归口管理部门，具体职责是：

1.审批废旧物资管理办法、制度和工作流程；

2.审批物资公司上报的报废物资集中处置审批汇总表，组织（或委托）采取招标或拍卖等形式集中处置报废物资；

3.协调废旧物资管理、处置中的有关问题；

4.配合监察部门对废旧物资管理、处置工作进行监督、检查。

第六条、 财务部是废旧物资的价值管理部门，具体职责是：

1.核定利旧物资的账面价值；

2.参加报废物资的资产报废审核工作；

3.审核物资公司上报的报废物资集中处置审批汇总表，协助发展策划部制定报废物资的招标标底或拍卖底价；

4.根据报废物资处置结果，核定报废物资的资产损失并办理有关手续；

5.督促使用保管部门根据报废物资处置结果调整资产台帐、卡片，保证帐、卡、物相符。

第七条、 生产技术部、物业公司、调度所、信息中心是各自管理范围废旧物资的实物管理部门，具体职责是：

1.负责审查设计部门和使用保管部门提报的废旧物资回收计划。

2.负责报废物资的技术鉴定工作；

3.负责办理报废物资的资产报废审批手续

4．负责审批利旧物资的修复使用方案，指导使用保管部门进行修复再利用；

5.审核使用保管部门上报的报废物资集中处置审批汇总表，协助发展策划部制定报废物资集中处置的招标标底或拍卖底价。

第八条、 公司属各单位的职责是：

1.负责向实物管理部门提报本单位废旧物资报废计划。

2、按照实物管理部门下达的废旧物资回收清单要求，回收、整理废旧物资并上交物资公司。

3.提出废旧物资初步处理意见。需修复的制定修复方案报实物管理部门审批后组织修复；

4、及时调整资产卡片副本及台帐，保证帐、卡、物相符。

第九条 物资公司是废旧物资回收的管理部门，职责是

1、按照实物管理部门下达的废旧物资回收清单回收废旧物资；

2.负责建立废旧物资专库，做好废旧物资的整理、分类、建帐、储存、保管等日常管理工作；

3.定期向发展策划部汇总上报报废物资集中处置审批汇总表；

4.根据报废物资处置结果，回收报废物资的变现残值并交财务部门入账。

5、及时办理废旧物资出入库手续，保证废旧物资出入库信息记录清晰，帐、卡、物相符

第十条、监察审计部负责对报废物资的回收、处置进行监督、检查。

第四章 废旧物资回收和日常管理

第十一条 废旧物资是指在生产、施工和事故缺陷处理、大修改造等工程更换下来的物资（设备），如：

变压器、高压开关、高低压开关柜、互感器、、电容器、电池、电线电缆、铁塔、电杆、电力铁件、电力金具、各类绝缘子、低压开关、刀闸、配电屏、电表箱等。

各类工器具，仪器仪表、电能表等

生活电器，办公桌、椅、柜，沙发、电话机、传真机、碎纸机等

计算机及外围设备等。

报废车辆。

电力施工的剩余物资、生产、基建、维修工程中的边角余料、各种包装材料等。

第十二条 物资公司是废旧物资回收的管理部门，应设废旧物资专库，要建立健全废旧物资回收明细帐，并进行分类，办理入库、出库手续，使废旧物资的回收与管理达到规范化。

第十三条 属于公司资产的废旧物资，各有关单位要将各种原因产生的废旧物资如实、无条件地上交物资公司。任何单位和个人不得截留、擅自变卖和处理废旧物资。

第十四条 电力工程废旧物资回收管理

1、 设计部门负责全公司电力工程废旧物资回收计划的编制，在编制废旧物资回收计划时要初步判定报废物资和可利旧物资，并在废旧物资回收计划中注明。

2、 生产技术部审核设计部门编制的废旧物资回收计划，组织进行技术鉴定，报废物资办理资产报废审批手续，最后确定报废物资回收清单，报废旧物资领导小组批准后下达。

3、 施工单位在工程施工中，应按照生产技术部下达的废旧物资回收清单将拆除的物资分类整理后，足量上交物资公司仓库。要保证拆下来的主设备及配套附属设备的完整性，不能出现以少充多、以次充好、弄虚作假的情况，确保废旧物资的完整。

4、 废旧物资回收清单标注为可利旧的物资，施工单位要保证设备的完好、完整，并做好运输工作，严防物资在回收过程和运输过程中毁损和流失。

5、 物资公司回收各施工单位上交的废旧物资并办理入库手续，并根据报表要求填写废旧物资回收明细表三份，一份由施工单位会同工程决算一并报呈公司经理审批后，报送审计部门。二、三份由物资公司、财务部门按本管理办法办理各自手续和帐目处理。

6、 施工单位工程决算时，必须附带物资公司开具的废旧物资回收明细表，否则不得办理决算和审计手续。

7、 审计部门应根据废旧物资领导小组批准的废旧物资清单和施工单位报送的废旧物资入库明细表进行核实，核实无误的不扣减工程结算金额，施工单位不如实提供入库废旧物资明细表的，按全额扣减工程结算金额。

第十五条 报废车辆由办公室提出书面申请，经分管领导批准后，按照国家有关规定办理相关手续

第十六条 其它废旧物资的回收管理

1、 其它废旧物资由使用保管单位提出申请，并填写《废旧物资明细表》报该项物资实物管理部门审核，（实物管理部门职责分工：电力设备器材、仪器仪表、工器具、计量器具等由生产技术部负责；计算机等办公设备由信息中心负责；办公桌、椅、柜、生活电器应由物业公司负责，电话机等通讯器材应由调度所负责）

2、 实物管理部门审核并组织进行技术鉴定后，报废物资办理资产报废审批手续，最后确定报废物资回收清单，报废旧物资领导小组批准后下发。一式四份，实物管理单位、财务部、废旧物资物资申请部门、物资公司各一份。

3、 废旧物资申请部门按废旧物资回收清单将报废物资于3日内送交物资公司并办理入库手续。

4、 物资公司做好废旧物资的整理分类、建帐、储存、保管、维修等日常管理工作。

第五章 利旧物资管理

第十七条 利旧物资的管理流程

1.设计部门、使用保管部门根据废旧物资的实际情况，初步判定为利旧物资；如初步判定为报废物资，则转入报废物资管理流程。

2. 实物管理部门审核并组织进行技术鉴定后，报废旧物资领导小组批准，然后下达利旧物资回收清单

3、施工单位拆除退回利旧物资，使用保管部门上交利旧物资。

3.物资公司回收物资，同时做好物资的运输、储存、保管工作。

4.使用保管部门制定整理修复方案，填报物资利旧修复申请表（附件二）。

5.实物管理部门提出审核意见，若审核不通过则转入报废物资管理流程。

6.使用保管部门组织整理、修复。

7.实物管理部门组织验收。

8.财务部核实账面价值（净值+整理修复费用）。

9.物资公司根据价值管理部门核实的账面价值，重新建账建卡，实物登记备用。

第十八条 利旧物资的回收、运输、储存、保管等日常管理费用和修理费用纳入单位年度财务预算管理。

第十九条 经整修后利旧物资的调拨、转出和再利用，按照《龙海市供电公司固定资产管理办法》的规定办理。

第六章 报废物资管理

第二十条 下述情况下，物资可作报废处理：

（一）运行日久，其主要结构、机件陈旧，损坏严重，经鉴定再给予大修也不能符合生产要求；或虽然能修复但费用太大，修复后可使用的年限不长，效率不高，在经济上不可行。

（二）腐蚀严重，继续使用将会发生事故，又无法修复。

（三）严重污染环境，无法修治。

（四）淘汰产品，无零配件供应，不能利用和修复；国家规定强制淘汰报废；技术落后不能满足生产需要。

（五）存在严重质量问题或其他原因，不能继续运行。

（六）进口设备不能国产化，无零配件供应，不能修复，无法使用。

（七）因运营方式改变全部或部分拆除，且无法再安装使用。

（八）遭受自然灾害或突发意外事故，导致毁损，无法修复。

第二十一条 报废物资的管理流程（见附件四）：

1、设计部门、使用保管部门根据废旧物资的实际情况，初步判定为报废物资；如初步判定为利旧物资，则转入利旧物资管理流程。

2、实物管理部门审核并组织进行技术鉴定后，报废物资办理资产报废审批手续，确定报废物资回收清单，报废旧物资领导小组批准后下达。

3、物资公司汇总已办理资产报废手续的报废物资，填报报废物资集中处置审批汇总表（见附件五）；

4、发展策划部组织采取招标、拍卖等形式集中处置报废物资，确定处置单位。

5、财务部门根据招标、拍卖结果，核定报废物资的资产损失并办理有关手续；

6、物资公司回收报废物资的变现残值，按照财务制度及时入帐，使用管理部门及时调整资产卡片副本及台帐，保证帐、卡、物相符。

7、施工单位拆除物资，使用保管部门或物资公司与处置单位办理实物交割。

第二十二条 所有报废物资的处置必须由物资公司统一汇总，报公司招标中心，按照公司招标管理办法的要求招标或拍卖。任何单位或个人不得擅自处理公司废旧物资，否则按公司经济责任考核办法有关条款严肃处理。

第二十三 条 报废物资的处置后形成变现收入必须全额入企业财务帐，严禁转入三产、关联企业，或形成帐外资金，各单位负责将处置结果报公司发展策划部备案（见附件六）。

第七 章 附则

第二十四条 各单位要根据本办法制定本单位废旧物资管理的实施细则，落实管理责任部门和责任人，保证各工作环节的衔接和有效运作。

第二十五条 公司将定期组织对各单位的废旧物资管理、处置情况进行检查，对未按规定办理废旧物资回收、管理、处置的部门、单位和个人，给予通报批评，并追究相关责任。

第二十六条 本办法由公司发展策划部负责解释。

第二十七条 本本办法自印发之日起施行。